「組織拡大の壁」に挑む開発組織--CTOが決断した“マネジメントの再定義”と3つの役割（前編）

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組織が急成長フェーズに入ると、開発現場には「成長痛」が訪れる。複数のSaaSが連動するエコシステムを構築する中で限界に直面したイタンジのCTOが、システムとプロダクトの「ねじれ」による開発の遅滞や、マネージャーの負荷増大といった課題を、マネジメントの3つの役割分化によっていかに突破したのかを語る。